大家今天來跟大家聊聊 2018 年我在工廠做生產費用管理的一些事。那時候我剛接手這個項目，真的是一頭霧水，啥都不懂，每天都焦頭爛額的。不過經過一段時間的摸索和實踐，也算是總結出一些經驗。今天就來跟大家分享一下我的心路歷程！
一開始，我拿到一堆報表，什麼料、工、費，看得我頭都大。我先去解一下，大概知道所謂的「料」就是那些原材料。所以我的第一步就是去找到採購部門，看看他們有沒有什麼辦法。我們一起想想，發現可以多找幾個供應商，讓他們互相競價，然後選出價格便宜而且品質也過關的供應商。就拿一個最常用的耗材來說，以前我們工廠都是用進口的，價格很貴，後來找到價格更低且品質也差不多的本土品牌，結果就省下一大筆錢，真是爽！
接下來，我就開始琢磨怎麼優化生產流程。我每天都泡在車間裡，觀察工人們的操作，也跟他們聊天，看看有沒有什麼可以改進的地方。因為只有他們清楚實際操作是怎麼樣的，哪些是多餘的，哪些是麻煩的。後來發現，有些生產步驟其實可以簡化，有些則是可以合併，這樣一來，效率就提高，成本自然也就降下來。我們還重新安排生產計劃，盡量讓生產保持均衡，避免一下子生產很多，一下子又閒著沒事做，這樣也可以減少浪費。
另外還有一點，那個時候我們老闆特別推崇一個叫做「阿米巴」的管理模式，每個月都會讓我們統計生產的費用，然後去想辦法降低。每個部門都會想辦法去找出一些可以改善的地方，哪怕只是一個很小的地方，一個月只要能找出一兩個，累積下來，也是很可觀的。這個過程雖然很累，但是也確實讓大家都有成本意識，知道怎麼去節約，怎麼去提高效率。
最後，我想說的是，降低生產成本這件事，真的是需要整個公司上下一起努力，每個人都要參與進來。我們那時候為激勵大家，還搞一些獎勵措施，所以每個部門都會動起來。只要大家一起努力，就一定可以把成本降下來。
總之，2018 年那一年，雖然很辛苦，但也收穫很多。希望我的這些經驗能對大家有所幫助！
- 總結一下我那年做的事情：
- 找採購部門，一起尋找價格更低、質量又好的供應商。
- 優化生產流程，簡化步驟，提高效率。
- 學習「阿米巴」模式，每月想辦法減少生產費用。
- 鼓勵大家一起參與，共同降低成本。
以上就是我在 2018 年折騰生產費用的各種破事，希望能給各位帶來一些小小啟發。謝謝大家！
